在4月19日联想移动互联战略暨新品发布会上，集团董事局主席柳传志突然出人意料地发出要与iPhone一较高下的豪言壮语。

iPhone只是联想用来凸显战略转型决心的注脚，联想乐Phone要打的是一场完全不同的战争

他以希腊神话故事做比：小孩与巨人搏斗，两个人的力量悬殊。但小孩有一个优势，大地是他的母亲，每亲吻一次大地，小孩就更强壮，最终小孩依靠大地母亲战胜了巨人。联想将苹果比作巨人，自己则是小孩。而柳传志说：“我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲。”

在短短几分钟的讲话中，每当柳传志代表联想向iPhone发起挑战时，台下的渠道代表们都会报以热烈的掌声。而旁边的媒体席却不时传来一些讪笑，似乎对联想突然以iPhone为敌开始背水一战，感到有些“无厘头”。

其实，此次战略发布会上，联想的几款产品各个紧贴移动互联网时下的热点：多样化的移动互联网终端，从智能手机乐Phone到智能笔记本 Skylight，再到既可以做笔记本又可以拆下来一个类似iPad的独立运行平板终端U1，由此可以看出，联想在移动互联网领域的突进已经准备了良久。

IDC资料显示，第二季度全球手机销量较上年同期减少10.8%，但跌幅小于第一季的下跌17.2%──这意味着手机终端开始呈现止跌回升的态势，同时智能手机成为移动终端的新亮点。英国市场研究公司Strategy Analytics的数据显示2009年第四季度全球智能手机出货量达到了创纪录的 5300万部，较上年同期增长了30%。这也是自2008 年第三季度以来智能手机出货量增长最为强劲的一个季度。而随着移动互联网的发展，很多介于传统手机与PC之间的移动互联网终端也让不少利润逐渐下滑的PC 厂商眼前一亮。

很明显，联想看到了移动互联网中蕴含的机会，看到了这个领域对自身未来10年发展的重要意义。柳传志的豪言壮语并不是“耸人听闻”，也不是“不自量力”。恰恰相反，联想的这一次对iPhone的宣战其实是联想自身战略的一次坚决调整。

某种程度上，iPhone只是联想用来凸显战略转型决心的注脚，而联想乐Phone要打的是一场完全不同的战争。

跳出PC

在新战略发布会上，联想移动的几位掌门人悉数登场，显然他们所领导的部门将是集团未来最看重的。

此前的2008年1月，联想曾把联想移动以1亿美元的价格，出售给联想集团创始人柳传志掌控的弘毅投资等多家私募基金。当时联想在发给媒体的一份声明文件中表示，“出售手机业务有助于联想贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务，同时也使其手机业务得以独立运营，制定自己的战略方向”。

这只是给外界的一个说法，事实上出售手机业务完全是为了“甩包袱”。联想移动2008年1月31日发布的第三季度财报显示，联想移动销量同比下滑 31%，综合销售额为1.08亿美元，占集团总销售额的分量已经缩水为2%，手机业务毛利率第三季度在18%~19%左右，处于亏损状态。

之后的一段时间内，手机市场开始了迅猛的变化。在整体不景气的情况下，智能手机的增长引擎不但没有熄灭，反而在软件应用的带动下更加动力十足。实际上，虽然大多数手机厂商将iPhone视为入侵者和强大的对手，但是不得不说iPhone同时也扮演了新一代手机市场的启蒙者和救世主。其 AppStore的经营模式引发了新的市场增长，通过软件带动硬件销售的模式不仅肥了苹果一家，其带动效应更是放大到了整个手机市场。

不少手机厂商日子也渐渐好过起来：手机巨头诺基亚今年一季度每股盈利相比2009年增长40%，是2008年第二季度以来首次实现增长；索尼爱立信也在今年一季度扭亏为盈，盈利2100万欧元(合2850万美元)。

手机市场的回暖是不争的事实，联想买回联想移动也就顺理成章。当初卖掉是由于赔钱，而现在买回则不仅仅是为了赚钱，据知情人士透露，回购之时联想已经开始意识到未来移动终端的战略意义。

2009年11月27日，联想集团对外公布将以现金和联想股份作价2亿美元收购联想移动的所有权益。联想买回的理由是：“在联想全球PC业务继续稳步发展的同时，我们将移动互联网视为未来重要的战略方向。联想已经为赢得这一市场进行了长时间的、充分的准备，自主研发了软硬件整合的、全球一流的创新产品，不久将在国内率先推出。”

经过半年的精心准备，联想现在真地跳出传统PC的概念，开始对移动终端业务寄予厚望了。

CEO杨元庆称，相信移动终端将在5年内超过PC，营收占到总公司的80%。而联想高级副总裁陈绍鹏则通过数字来支持杨元庆的这一说法：“中国PC 市场装机总量有2亿台；在未来的3年至少会出现1亿台的市场。中国现在的手机用户大概6亿户，未来的3年增长2亿，就是8亿户。到2015年的时候，所有的手机都会变成智能手机。我们不那么激进。8亿里，有30%变成智能终端就是多大的市场？所以杨元庆的想法一点不激进。”