如果网易牵手MSN

　　网易入主MSN之所以在外界看来言之凿凿，关键还在于丁磊支持。而技术出身的丁磊，对国内的互联网技术和应用，鲜有看上眼。

网易和MSN两个强势的巨人，谁会让步将决定合作的最终走向。

中国即时通信用户特征：IM软件学历结构。

中国即时通信用户特征：IM软件消费能力。

　　南都周刊记者_秦旺

　　如果你是MSN用户，打开MSN，再点击左下角的小蝴蝶，你会看到什么？蓝白色为底的新闻弹窗，下面是必应搜索引擎。这个弹窗已经伴随了中国用户5年，不过不久的将来，或许你会看到一个新的弹窗，除了蝴蝶，还有一个红色的“易”字，下面的必应，旁边也许还有一个有道搜索。

　　这并非空想。现在关于MSN中国50%的股权问题，网易正在同微软进行着秘密谈判。

　　MSN的中国之旅

　　把时间先回到2005年5月11日。当时微软大张旗鼓地宣布MSN正式进入中国，时任微软全球营销总经理的杜宝森说，作为全球第二大互联网市场（当时中国网民人数1亿），如果再过五年，中国还没有进入MSN全球五大市场行列，那就是失败。

　　当时，一个集成了门户业务、网络订阅RSS、日志博客、MSN搜索、即时通讯、IE、邮箱等“七种武器”的互联网品牌，从此空降中国。一系列动作，令中国网民们目眩，也在业界引起了一番大震荡，毕竟MSN背后是微软强大的财力、技术以及品牌优势。

　　不过，五年后的今天，中国却连MSN最大市场的前十名都未进入。里昂证券研究发现，2009年MSN中国的收入才接近收支平衡。本来为了赚钱而与微软合作的上海联合投资公司，看到MSN迟迟未盈利，也早就动了撤资走人的念头。

　　这个结果谁都没想到，原微软大中华区MSN事业部总监罗川却知晓其中艰辛，罗共在微软任职12年，从2002年起就负责MSN在中国的拓展，在其任上，还完成了MSN与微软互联网品牌Windows Live的整合。

　　罗川曾透露，美国总部给MSN中国的投入仅为800万美元，这在动辄上千万美元投资的中国互联网市场，实在少的可怜。而且他还要面对一个巨大难题——中国互联网市场的特殊性。

　　按照相关法规，国外互联网公司不得在中国开设独资子公司，必须成立合资公司，而且中资至少要占50%。“像微软、雅虎、谷歌这样的跨国互联网巨头，更希望全权打理中国境内的公司，不过为了符合中国法律，他们往往会选择一个并不懂互联网和媒体的财务投资机构，而将实际运营权牢牢把握在自己手中。”正望咨询总裁吕伯望说。

　　所以，MSN在中国的身份就变成了上海美斯恩网络通讯技术有限公司，由MSN中国以及隶属于上海市政府的上海联和投资公司，各持股50%。那时，罗川会同时派发给别人两张名片，一张的头衔是微软大中华区MSN事业部总监，另一张则是上海美斯恩网络通讯技术有限公司总裁。

　　两张名片也暗示了MSN中国独特的身份，一方面它是微软事业总部安排在中国的分部，另一方面它又是一家只有50%微软血统的合资公司。罗川等人可谓还未施展手脚，就要一面听命于美国总部的安排，还要一边考虑中国的特殊市场。

　　“在微软干过的人都知道，区域分部的人根本拿不到产品主导权。”一名已离开MSN中国的高管说，这样的制度下，MSN中国天生便面临了一个窘境，那就是外资互联网企业要想有新闻采编权，以提供内容服务根本不可能。这也意味着MSN不能将其在美国的优势照搬至中国，而他们也无法灵活根据市场做出任何创新。

　　借鸡下蛋

　　MSN是美国三大门户网站之一，但其原有的优异内容，几乎全部与MSN中国无缘。互联网评论家洪波在MSN中国诞生的当天，看到一堆互不相干的栏目：资讯与娱乐、财经频道、汽车频道、数码娱乐、购物频道、游戏频道、图铃下载、英语课堂。

　　“完全看不出这个网站是做给谁看的。”洪波如此评论，言下之意非常明确：MSN中文门户最大的特点就是没有特点。罗川也并非没有看到这点，2004年马云邀请他参加“西湖论剑”时，在与众多互联网老总的接触过程中，“MSN中国就在酝酿，如何利用现有的用户资源，与国内的互联网内容提供商合作，寻找一个双赢的模式。”

　　其实说白了这个模式便是频道外包。最初的9个频道就有赛迪网、上海文广、淘宝网等九个合作企业；如今已扩展至天极、和讯、携程、东方网等24家网站。此模式也被业内视作“借机下蛋”——知名网站帮MSN做内容，然后通过卖广告的方式进行利润分成，通常是各取50%。不过合作网站，要向MSN中国缴纳一笔300万美元加盟费。

　　成立一年后，MSN中国轻松拿到了1亿元的广告，并连续5年保持了20%的增长率，“这在MSN全球50个市场中都是排前三位的。”原MSN中国副总裁，负责在线营销业务的陈啸感叹，不管MSN在中国表现怎样，仅凭100多人的团队，在2009年取得3.1亿元的广告收入，与排名第四的网易3.8亿元收入相差无几，本身就是一个巨大成就。

　　但这个成就始终没能化为盈利，“由于内容无法控制，让MSN变成了各类网站的拼凑版，没有完善的新闻体系，也不能保持一个长久风格，比如其社区频道，三年换了三次，最初的猫扑，后来的奇虎，现在则是MySpace中国。”易观国际高级分析师李智说，MSN中国虽在广告上有蝇头小利，却在用户层面上丧失了影响力。

　　事实上，MSN高层都知道问题出在哪，他们也希望找到更好的、更稳定的合作伙伴。

　　“但微软有着奇怪的组织架构，关于MSN中国决策，需要经过新加坡向亚太区总裁-美国事业部的总裁-副总裁-CEO多道程序。”知名互联网人士、曾任雅虎中国总裁的谢文说，由于傲慢和轻视，MSN对中国用户的使用习惯，文件上传、视频、聊天等功能的推出，一直慢腾讯一拍。

　　“这同微软整个互联网战略不清晰也有关，如谷歌都有自己的中文名称，还做出了免费音乐下载和在线收听这样的本土化创新。”谢文说，整个微软仅仅只有1%的网络工程师，剩下90%多都是计算机或者软件工程师，可以说互联网人才是少之又少。加之服务器在美国，最近一年来，MSN频频发生的脱机事件以及用户强迫升级的情况，使得中国用户对 MSN信任已跌入谷底。

　　下一页：高端网易加白领MSN 谁主导决定成败