Groupon这次麻烦大了。细数其入华后的种种表现：邮件门、招聘门、涉嫌非法经营、中国高管蹊跷离职……如今，曝出的情人节玫瑰欺诈事件、超级碗广告事件以及高朋网ICP证造假一举将Groupon推到聚光灯下。

　　众所周知，中国的团购行业刚刚起步，在一年的时间里经历了“千团大战”的洗礼，我们欣喜地看见，国内知名团购网站拉手网、满座、F团、24券等团购网站，正逐渐走向规范和健康发展的道路，肯定的声音越来越多，果实越来越大。于是，彼岸Groupon的野心，也大了起来。

　　曾有业内人士指出，Groupon入华应该首先了解和熟悉中国市场，团购和别的行业不同，它更注重差异化和本土化。意欲进军中国，那么更应该将了解放在首位。无数的投诉事件告诉中国消费者，Groupon来华捞钱才是第一位，诚信二字早已完全忽视。

　　知名互联网专家、红麦软件总裁刘兴亮在接受速途网采访时表示，Groupon作为团购鼻祖自然有它优势所在，但中国市场与美国不同，Groupon需要克服外企的通病，“比如总部是否放权等”。刘兴亮称，Groupon在克服通病的同时，还应该更了解中国团购市场的情况，以及中国团购网站的情况。“Groupon是外来的和尚，应该考虑如何与中国的和尚竞争。”

　　事实上，拉手网就是中国团购网站中领军者，不仅创造属于中国“本土化”的Groupon + Foursquare模式(团购加签到)，还创建了一日多团的新型模式，在实践中不断创新的精神为国内互联网产业做出榜样。目前，拉手网无论是从公司规模，商业模式还是服务质量方面来说，都已经跃居成为团购行业中的行业一哥。

　　谈到中国团购企业面对Groupon入华该如何完胜，刘兴亮认为，中国团购企业最核心的是发展好自身，“这对于每一个团购网站来说都是最重要的。”

　　对于Groupon，为立足先失道，有业内人士表示，团购行业看重服务与用户体验，好的用户体验来自于团购网站本身的品质与诚信。Groupon接二连三曝出的事件，或将对中国团购行业造成负面影响。Groupon如若一意孤行，中国消费者将最先唾弃他们。