创新工场董事长李开复（腾讯科技摄）

5月29日消息，今天下午，在2010站长大会专访间，创新工场董事长李开复对腾讯科技表示：“我们所得的项目都是别人大力推荐，如果对某一个产业有兴趣，我们自己三顾茅庐，把那个狭窄领域里做的公司挑选出来；或者听说某公司或某人很厉害，我们主动三顾茅庐把他们找出来。”

李开复透露，创新工厂目前已经投资了9个项目，其中有7个和移动互联网相关，几乎占了整个项目的8成。“我们特别看好移动互联网，也看好电子商务。”

谈到创业，李开复说：“一个优秀的创业公司成功与否很大的程度在于他有没有一个非常出色的工程师团队。因为在软件和互联网方面一个特别厉害的工程师一个人可以顶十个很好的工程师，刚开始起步的团队,优秀是非常重要的。”

据李开复介绍，现在创新工场已经有一百个左右的工程师，他们帮助做笔试面试工作，“在今年即将启动的校园招聘我们可能会雇150个校园出来的毕业生来我们这儿学习创业，我们筛选方式是看是否为很厉害的程序员和是否有一个创业者的心态。”

5月29日，由康盛创想和落伍者主办的2010第五届中国互联网站长年会在北京召开，本届大会的主题是“自强·求变·跨界实践绿色增长”，主要探讨在新的时代背景下，广大中小网站站长、互联网创业者应如何正确面对生存与发展的话题。

腾讯科技作为大会的官方战略合作门户，对本次大会进行全程的图文、视频直播和采访，并首次实现在腾讯微博上进行同步的微博直播（http://t.qq.com/）。

以下为李开复接受腾讯科技的专访文字实录：

主持人：网友们，大家下午好，欢迎大家关注腾讯科技在2010中国站长大会现场带给大家的报道，大家已经看到，坐在我们旁边的嘉宾是非常著名的李开复老师，我们要请他一起聊聊创新工厂，了解他所感觉到的互联网，请他和大家打个招呼。

李开复：各位朋友们，大家好。

主持人：开复现在做创新工厂已经有很长一段时间，大家一直在关注创新工厂今天所投的项目，所做的项目今天是一个什么情况，有哪些项目已经可以和大家分享？

李开复：还没有项目可以细节的分享，但是总体来说我们特别看好移动互联网，我们也看好电子商务，所以，我们现在投的一共有九个项目，这九个项目公司的人全部加起来大约有一百人左右，所以，对我们的发展还是比较有利的，这次来站长大会也是希望把我们对这九个公司共同的战略理念拿来和今天一千位站长们分享，希望未来不但我们九个公司能成功，希望在座的一千个站长也能得到成功，希望对大家有帮助。

主持人：我在想有一个问题是大家已经问了很久，而且轮回在问这个问题，过去你们在几家大的跨国公司中一直是高层的管理，可能都是完善的架构在为您服务，今天您自己在创办创新工厂，一切都要从头再来，您再来看您所扶持的这九个项目，自己在运作的过程中感觉每天在考虑哪些问题，在焦虑哪些问题？

李开复：我觉得我花的主要的时间应该是在几件事情上，第一个是和创业者交流，谈项目，第二个是招聘，这不仅仅是为创新工厂招聘，还有为了每一个公司所需要的各种人才出点子，想办法。另外，也花一些时间做公司的架构，还有融资，还有公司的运营等等方面的工作。还有就是对这九个已投的公司，我们还是会一两个星期跟他们有一次交流，想尽办法帮助他们更快的发展。

主持人：我可能有两个小问题，我觉得开复如果要招人，只放一个消息就会有几千几万十几万份简历涌进来，怎么找到你所看好的人？

李开复：这些简历我们主要找工程师和产品经理，这两种人是每个公司都需要的，而且尤其是工程师需要的非常非常多，而且我认为一个优秀的创业公司他成功与否很大的程度在他有没有一个非常优秀的出色的工程师的团队，因为在软件和互联网方面一个特别厉害的工程师一个人可以顶十个很好的工程师，刚开始起步的团队,优秀是非常非常重要的。所以，在这些方面我们现在有幸已经有一百个左右的工程师，他们会帮助做笔试面试的工作，在未来即将启动的校园招聘我们今年可能会雇150个校园出来的毕业生来我们这儿学习创业，这些都在进行中，我们有自己的一套筛选方式，我们看工程师是不是很厉害的程序员，他是不是有一个创业者的心态，大概就是这样。

对于那些创业者，其实我们到现在为止还没有自己寄简历和商业计划的，我们所得的项目都是我们非常信任的大力推荐的或者是我们对某一个产业有兴趣，我们自己去三顾茅庐，在那个狭窄领域里做的所有公司挑选的，或者我们听说了自己打听出来了某某公司或某某人很厉害，他们并没有来找我，但是我们三顾茅庐把他们找出来。我觉得我们想要找的创业者可能更多的是这种人，当然我们在今天这个站长大会也公开了我们的电子邮件，也欢迎任何人能够投商业计划，我们也希望会在未来的海投中能够选出一些比较合适的项目。

主持人：接下来创新工厂的下一个环节从熟人网络熟人推荐到了陌生人自荐或者推荐的环节？

李开复：对。一部分理由就是我们团队足够大，刚开始就一两个人你接受一千个项目看不过来。

主持人：刚才还有一个小问题，同样是您招过来的产品经理或者您三顾茅庐看的这些项目，他们的思路和产品能不能烘托到极致或者烘托到大家满意的程度，这块有什么方式方法？

李开复：我觉得做这种等于是风险投资的工作，我们还是要挑对人，信任他们，放权让他们决策。所以，我不会去细腻的纠正什么事情，我也不会说几个公司都用一样的方法做事。我们会让我们认为比较好的方法，过去我在不同公司看到的方法，我的伙伴看到的方法分享给他们，但是不会强迫他们使用。另外我们会请业内的成功的创业者，国内国外的风险投资专家做一些讲座，希望大家从讲座沟通中得到成长，这个和大公司的员工培训是完全不一样的。

主持人：我其实还是会好奇一点，比如我们看在您面前的这些朋友，创新工厂，我虽然没有跟您一起共事过，我感觉您还是比较亲和，但如果打开门，我们看到一群群的粉丝或者对您崇拜的技术人员，创业者也好，您的话在他们面前几乎就是一条不能被颠覆的真理也好，或者定律也好，但是在您公司内部被你的同事颠覆，按照他们思路做的次数多不多？

李开复：也不会说都会不听，自己有自己的判断力，自己觉得我讲的有道理自然会听，觉得没道理就不用听。其实你想一个风险投资者，他的权利是非常有限的，他给出钱的那一刹那之前还可以有些要求，钱给出去了就不应该再有要求，如果我给了很多要求反而把习惯养坏了，虽然也许某一个我们投的公司CEO很愿意让我指挥，但是我们一定要把这个坏习惯改掉，就算我能帮助他，我会说这是我的意见，你要不要接受都可以。或者如果有很严重的，那我可能也不用风险投资的方式，在下一轮资金之前你要拿到什么什么目标我们才能投你，更多的是用目标数据，而不是细腻的指导每一个细节。因为出去在非常有挑战性的互联网江湖上生存的，什么角色都要来问老板的习惯几乎保证了它未来会失败。

主持人：开复从谷歌离开，大家和你一起聊天，一直强调要做自己的老板，跟着自己的心去走，现在做创新工厂这么长时间，自己给自己做主的感觉怎么样，和做高级的职业经理人之间有什么滋味的不同？

李开复：我觉得跟我的期望是一样的，非常有幸的过去职业经理人的时候，大部分的公司，大部分的老板对大部分的事情还是很放权的，但是有时候小部分的老板对小部分的事情有一点不放权还是带来了很郁闷的一些日子。

主持人：操心吗？

李开复：当然操心了。虽然我们对外都说这九个项目里照常理来说应该死掉一半，如果全部都死掉就代表我是不对的，表示我没有冒足够的风险，其实我每天吃饭睡觉都在想怎么让每个公司都成功。但是操心是一种很正面的操心，而且不是一种很无奈无助，祷告上帝，希望老板对我不怎么样怎么样的事情，而是命运在我自己手里，我的操心是如何掌控自己的命运。

主持人：最后一个小问题，我记得之前您的一位同事写过文章讲述您的工作状态，基本上是一个工作狂人，哪怕几天不睡，第二天照常起来给大家开会的状态，现在做创新工厂还有自己闲暇的时间，还有休息的时间吗？

李开复：最近相对比较没有，但是家庭总是还要分一部分时间的，但是没有以前在Google的时候分得那么多，出差还是蛮多的，因为现在还是要跟合作伙伴、投资人有很多的接触。因为我们现在既有一个孵化器，又有一个基金，希望这两个都运营到一个阶段以后，能有更多的时间。

主持人：好，谢谢开复。

李开复：谢谢。