一个颠覆式创新的实践者对这种创新在中国的前景如此不乐观，原因何在？我想更多的是一种无奈。

　　其实，颠覆式创新在中国碰壁不妨看作中西文化的碰撞。在中国，颠覆不是一个褒义词，崇尚外圆内方、循序渐进的国人们往往认为颠覆就是搅局，而颠覆者就是规则的破坏者；但在崇尚竞争的美国硅谷文化中，Disruptive Innovation是个备受推崇的词，它代表着新规则的制定，是一种行业进步的标志，大家会为颠覆者叫好喝彩，而非冷嘲热讽。

　　所以，中国企业受传统的而影响，对颠覆式创新有天生的排斥，认为这种创新太过残酷--往往是一个产品颠覆了整个行业，或者是一个企业取代了从前的行业老大。比如当时的DEC（美国数字设备公司）干掉了大型机，后来却被IBM取代，而这种砸别人饭碗的事在中国是受排挤的。

　　不颠覆就没有机会，而选择颠覆就会挨骂，在这样的抉择中，很多有思想的中国企业都选择了退缩，但周鸿祎选择硬着头皮上。

　　在一次演讲中周鸿祎曾经提到，颠覆式创新的起点是方便用户和廉价。正是看到了杀毒软件有这个潜质，而且传统厂商并没有意识到安全应该是互联网的基础服务，所以360免费杀毒一推出，就使传统厂商十几年经营的付费模式瞬间崩塌。

　　试想周鸿祎如果跟着其他同行屁股后面做收费杀毒，根本不可能有机会，但选择免费一下就颠覆了整个行业。就像一桌人在玩牌，有赢有输，但差距不大，结果360进来，直接把桌子掀了，然后把地上的钱捡走。

　　但后面的骂声也跟着来了。

　　中国人天性善良，喜欢同情弱者，但有点不好：有时候认为同情弱者就是正义的，常常在不明缘由的情况下就盲目同情弱者。而被颠覆者往往以弱者姿态出现在公众面前，所以颠覆者反而挨骂更多。周鸿祎让中国老百姓都用上了杀毒软件，但还是好多人骂，说他砸了其他人的饭碗，还翻出些陈年旧账，明明就是被砸饭碗的在骂人嘛。

　　有人说周鸿祎做免费杀毒是蓄谋已久，我不同意。以历史上的成功案例来看，颠覆式创新更多的是无心插柳柳成荫。当年本田通过小型摩托打开美国市场，不是因为宣传，而是通过一次偶然的机会，发现了美国人对这种廉价方便的小摩托的需求以及市场空白，从而本田品牌打开，其他产品线也被美国市场所接受。后来本田也承认，其在美国市场90%的销售增涨都是不曾计划的。

　　360同样是这样，周鸿祎都承认当时做360安全卫士就是想杀流氓软件，为自己争口气，进入安全行业确属误打误撞。至于后来360其他产品线包括免费杀毒，都是在企业发展中顺理成章的产物。本田如果只卖小摩托也卖不到现在，也要卖些汽车，家电嘛，道理是一样的。

　　而且，颠覆式创新的同时也带来了一种社会责任的传承。曾经的杀毒厂商只保护了一小部分人的网络安全，而现在的360肩负了让绝大多数中国网民远离木马病毒的重任，在这个层面上来说，360无疑承担了更多的社会责任，这样的创新者难道不应得到掌声和喝彩吗?

　　所以说，颠覆式创新不是洪水猛兽，而是行业发展的催化剂，企业需要正视这种创新，不要搞些表面推崇，暗中抵制的两面派行为，真刀真枪的竞争，对行业发展有利无弊，而真正的颠覆式创新者，也该得到应有的尊重。