3年后,雷军第一次出现在了金山的员工大会上。当年,这位少帅转身离开,曾让无数人为之唏嘘。
本来,在11月10日金山毒霸和可牛公司合并为金山网络之时,外界甚为期待的雷军应该出席,但由于临时陪同北京科委领导调研,而未露面。
如今时隔数年,再次登上金山大会的演讲台,雷军自是感慨良多。他坦言,“金山在我内心深处是永远挥之不去的。”
接下来,他详细叙述了此次金山毒霸和可牛公司合并的细节,并谈及“互联网精神”——
—— “20万人民币做一年” ——
大家都知道,一个人要创业是需要下很大决心的。一年多前,我(即“雷军”,下同)第一次见到傅盛,当时他正要准备创业。打工那么多年,他没什么积蓄,而那个时候正是金融危机最严重的时候,整个风险投资业一片萧条。
我问他:“如果你拿不到投资还会不会创业?”
他回答:“会。”
我又问:“你们有多少钱?”
他说:“我和徐鸣(傅盛的搭档可牛CTO,现任金山网络CTO)能拿出来20万,我们有20万人民币可以做一年。”
我再问:“你们需要多少人?”
他回答:“8,9个人就够了。20万人民币,做一年。”
我想问问,在座的每个人,20万能做一年吗?如果有,这20万我掏了,你现在就创业。和傅盛的这几句对话把我打动了,当年我就是15万人民币做的金山。我随后又问他:“你怎么干,20万人民币怎么能撑一年?”
傅盛说了他的规划。在北京郊区租套房子,3000元一个月,给所有的兄弟们发1000元生活费,他跟徐鸣不拿工资。我又问:“那吃住怎么办?”傅盛回答:“我们住在办公室,吃饭,找个阿姨做菜,一个月给她2000元。”后来,他真的找到了阿姨做饭,我去吃过一顿饭,不比我们金山的食堂差。一个半月后可牛影像发布了。我当时真的震惊了!
正是那次对话,让我决定帮助傅盛。这些年,我见过不少有能力的人,但是真正有决心和毅力的,真正有创业精神的,我看到的,只有傅盛一个。过去3年,我一直在做天使投资,敢拿20万创业的人只有傅盛。绝大部分人都是选择在哪家大公司打工,业余时间几个人搞个小项目,拿到投资了再出来。傅盛的决绝和执着深深打动了我。至于后来,有人总是说,傅盛是我从360挖出来的,在这里我澄清一下:在傅盛离开360之前,我还不认识他。
在随后的一个月的时间内,我跟傅盛谈了12次。傅盛谈完了,还需要去说服可牛的投资方经纬创投,这也是非常困难的。因为合并之后,经纬创投的股份就会摊薄,未来能获得的收益也会摊薄。虽然投资可牛,风险大一些,但是风险越大,收益越大。而同意合并,对经纬创投来说,反而可能是个不合算的买卖。如果傅盛背后的投资人没有大智慧,没有大决心,这个合并也无法顺利完成。
—— “什么是互联网精神?” ——
为什么我们选择傅盛做新公司的领头人呢?因为傅盛是一个具备互联网精神的人。什么是互联网精神?我觉得最核心的有三条:
第一条,极致。我的另外一个投资团队,在凌晨两点给我发了一个短信,说:“我终于明白啥叫‘极致’了,极致就是把自己逼疯,把竞争对手逼死,这叫极致。”
我们常常抱怨,我们做了一点功能,对手就复制了。那么我就想问,你能不能做一个产品对手完全就复制不了呢?iPhone到今天已经发布了3年零3个月,全球至今没有任何一个手机厂商的产品赶上了iPhone,去年我无比期待的诺基亚5800XM,只玩了15分钟,就丢到垃圾筒了。今年我又无比期待诺基亚的N8,刚上市,7000块,买了一部,30分钟,垃圾筒。
第二条,就是用户口碑。我们经常说“好的产品会说话”,光满足用户需求,这还不够,要超越,要引导。
第三条,快。速度上是不是比竞争对手更快,是不是能更关注用户的反馈,小步快跑,快速迭代的开发方法,这都是互联网精神所特有的。
请大家相信新的管理团队,只有我们所有人拧成一股绳,我们的公司才真正有希望,我们曾经那支战无不胜的团队才能重新回来,我们每个人才能共同分享成功的快乐和喜悦。我们才能尽快转型成互联网公司,尽快迎来怒放的春天。
—— “不变革死路一条” ——
金山公司从1988年创立到今天,已经有22个年头了。22年,对于瞬息万变,日新月异的IT行业、互联网行业来说,简直就是几个世纪了。大家知道在中国病毒是哪一年出现的吗?1989年!大家知道互联网是什么时候出现的吗?1989年!大家知道腾讯是哪一天成立的吗?1998年!这所有的,被后来证明是划时代的事件都是在金山漫漫的长河里出现。金山是一家活了几个世纪的公司。
我想非常坦诚地告诉大家,一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈,这是时代变革所带来的必然结果。
我们已经是祖父级、爷爷级的公司,时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代,我们都落后了。大家可以反思一下:我们整个公司的机制、决策流程,包括我们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了?
我想,我们只有来一次自我的革命,才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐,我们才会重新变得强大起来。现在,不仅仅需要各位有勇气,有信心,我们还需要有策略。
第一,我们坚决把毒霸团队变成独立运作的公司,只有成为独立的公司,才能解决效率和投入的问题,我们才能初步具备跟对手作战的实力;
第二,进行基因改造,让我们从传统软件公司的DNA,变成一家优秀互联网公司的DNA。这两者有多大差别呢?看看微软,看看谷歌,就知道有多大的差别。如果我们不变革,等待我们的真的是死路一条。
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