热议中的电信、广电“有限制”地“双向接入”已经提前跃入现实——

     视频门户“激动网”8月4日宣布启动融合电脑屏、手机屏、电视屏的“三屏合一”战略，为用户提供跨平台的视频内容和服务，成为国内首个启动三屏融合战略的视频网站；

     “激动网”并不是第一个为“三网融合”而如此“激动”者，不久前，深圳市迅雷网络技术有限公司(以下简称“迅雷”)也高调宣布将与电视终端厂商合作，切入互联网电视业务；

     同样热血澎湃的还有国内最大的分享视频网站“优酷”，它亦悄然布局了下一代移动互联网——将优酷的客户端软件置入手机终端。

     视频网站的短兵相接，或在“三网融合”时代更为血腥。

     “内容+终端”

     迅雷COO罗为民透露，目前迅雷已经跟包括TCL、创维等电视机厂商展开合作，通过在电视终端上提供影视下载、资讯浏览等网络服务功能，打造“内容+终端”新模式。

     “网络视频盈利过于依赖单一的广告模式，其根源是中国互联网用户不太习惯为观看视频付费。”罗为民认为，相比之下用户对电视付费接受程度较高，视频网站可以利用内容资源优势与合作方分成。

     与此类似，8月4日，“激动网”也宣布整合旗下原有业务，将门户网站、付费VOD、移动增值三大块业务统一到一个内容平台，整合成三条产品线面对三块屏幕的格局——门户广告业务指向电脑，“激动派”作为付费VOD平台面向电视机，以“赳客”为品牌的短视频针对手机。

     艾瑞咨询分析师孟玮在研究报告中认为，通过与电视终端的合作，首先，视频网站能将现有的内容资源，无边际地扩大到电视厂商，实现内容价值最大化；其次，实现对电视主流用户群体的覆盖；第三，从营销角度可以打通网络和电视两个终端载体，提高跨媒体整合营销能力。

     但亦有业内人士对互联网视频与传统电视的合作持谨慎态度。优酷CEO古永锵认为：“目前广电政策还有待观望。” 受累于广电和电信两部门的利益博弈，他认为电视可能是这场战役启动较慢的一块，“电视终端的更换频率较慢，所以（互联网电视）市场形成规模还有待时日”，古永锵说，相比之下，网络视频在3G之后的手机终端应用将率先启动。据悉，优酷已于今年5月，正式推出针对手机用户订制的客户端软件，并与诺基亚、索爱等厂商展开合作。

     盈利困局

     从一个战壕，转向三个战壕同时作战——PC时代的盈利困局，是推动视频网站群攻“三网融合”的主推手。

     时至今日国内的视频网站几乎无一盈利。古永锵表示，尽管今年有信心实现营业收入过亿，但“盈利”依旧不是优酷的当期目标。而据称2007年起就已实现盈利的迅雷，据记者了解其主要收入来源依旧是客户端业务，而视频广告收入占比尚不足50%。与此类似，土豆网、激动网、酷六等过于依赖广告收入的视频网站，离“赚钱”更是千里之遥。

     更为雪上加霜的是，受累于经济危机带来的广告市场的下滑，从去年三季度，到今年一季度，国内视频网站走过一段“最艰难的日子”。

     “去年三季度开始，（广告主）有非常大的心理恐惧感。”迅雷CEO邹胜龙告诉本报记者，尤其是品牌类的视频广告下滑厉害：“直到今年第一季度，品牌广告主都是非常畏惧（投放）的。”

     作为国内最大的分享视频网站，优酷网对此也是感同身受。“PC、地产和金融类的广告主，投放变得很谨慎。”优酷CEO古永锵告诉记者。

     来自易观国际的数据显示，从去年四季度开始，国内网络视频的收入连续两个季度出现负增长。2009年第1季度中国网络视频市场收入为9810万元人民币，环比下降3.3%。

     从PC到电视和手机，“三网融合”能给视频网站一条救赎和出路吗？——艾瑞咨询分析师孟玮看来，在营销形式方面，网络电视有更大的深挖空间，但他同时认为：“这个市场目前还处在一个探索和培育阶段，要真正形成规模化的盈利，还有待观望。”