陶宁接受腾讯科技专访（腾讯科技配图）

9月8日消息，前谷歌中国运营总监陶宁近日加盟创新工场，并出任该公司首席运行官兼合伙人。昨日陶宁就为何加盟创新工场、就任COO后将有哪些举措等话题跟腾讯网友做交流，陶宁还爆料，早在半年后创新工场董事长李开复就发邮件邀请自己加盟。

曾是李开复雇佣的第一位谷歌中国员工

据了解，陶宁曾在微软、IBM等公司工作，2005年成为李开复雇佣的第一位谷歌中国员工，在谷歌中国从1人成长为700人的团队过程中扮演着首席运行官的职责。李开复评价她，能够在任何环境下都能对人际关系、对管理模式快刀斩乱麻地解决问题，又能够把公司做成规模化。

2008年陶宁辞去谷歌中国的工作，去耶鲁大学攻读MBA，并于今年正式毕业。在毕业之前，陶宁接到李开复的邀请，询问是否愿意参加创新工场。陶宁称，过去十几年一直在跨国大企业工作，后来给自己定下目标要回到中国在中国企业上班，创新工场正好符合这一要求。

李开复游说陶宁，称创新工场的模式整个还处在摸索之中，陶宁过去的行业经验和人脉将会对创新工场的产品和战略化很有帮助，维持创新工场每个零件快速运转和磨合则是陶宁很擅长的地方。

据悉，陶宁不光和李开复有不解之缘，与创新工场的其他合伙人如汪华等都很熟悉，这对她来说也很重要。“他们的人品、价值观我已经很认识了。因为大家都是一个团队，一个公司主要团队成员间的契合、磨合、配合非常重要。所以过来之后谈了好几轮后就加盟了。”

梳理部门设定目标 确定创业者接口流程

在陶宁看来，目前创新工场已经脱离了早期的草台班子，开始进入正规阶段。现在看每个部门都还是缺人，创新工场至少在几年之内都属于资源极度缺乏状态。

她指出，创新工场希望给年青创业者提供最好的服务，可是他们在做一个公司的时候需要的支持是多方面的。这也使得创新工场平台上的人是永远被需求的状态。

“我过来第一件事情把每个部门梳理一下，给他们设定目标，提出我的要求，设定他们的位置，还有彼此之间的合作，还有跟创业者之间的接口流程。”

以下是腾讯科技专访创新工场COO陶宁实录：

腾讯科技：各位网友大家好！欢迎关注腾讯科技的嘉宾系列访谈节目。我们现在的位置不是在腾讯的访谈间，而是在创新工场的办公室。今天非常高兴邀请到创新工场的COO，也是创新工场的104号员工陶宁女士。

陶宁：腾讯的网友们早上好！我是陶宁，就业于创新工场。

腾讯科技：我记得陶宁也是谷歌中国的招聘的第一名员工，你原来在微软、IBM，为什么想到投身到创业潮流当中来？加入创新工场？

陶宁：我是谷歌中国第一批员工。确实，过去十几年我一直在大企业工作，微软、谷歌、IBM。两年前去耶鲁读书的时候，给自己的目标第一当然要回到中国。

第二我想换一个环境尝试一下新东西，找一个中国企业工作。当时并没有定下来找一个创业公司，但是确定找一个中国企业。在临毕业之前开复给我发一个电子邮件，说你的就业打算是什么？

我说目标没有改，回中国。开复说我们已经是一个中国企业了。我说是啊，但是我想问一下，如果您有意邀请我，我能做什么呢？

因为我看到的一些报道，包括开复给我的电子邮件里得到的事情跟他以前做的事情有所区别，为中国的创业者从资金、到服务到业务等等一揽子的综合平台，我过去的背景是做市场、运营、战略方面，我说是不是适合这种新的模式？

这个模式在中国也没有。我说这也是全新的探索。开复给我列了单子，第一我们这个模式还在摸索之中、探索之中，所以你进来即使不是很知道，以你过去的经验，我认为大家可以一起摸索这件事情，尤其你在IT企业做了很久，我们很多的点子是来自于硅谷的创业环境，我们想做一个小硅谷，中国的创业环境还不是很成熟。

还有你的行业经验，业界的人脉，包括产品和战略化的东西对我们都很有帮助。我们是一个小公司，缺各种资源，尤其希望把这个工厂的方方面面管理起来，现在我们进展太快，以至于有点跟不上了，每个零件都在快速运转，各个零件之间的磨合整合，这是第一步你应该能够发挥作用的地方。

实际上这一点对我还有启发的，我认为参加任何公司要对人家有用，第二这件事情要有异议，第三这件事情还要有前途。基本上前两点我都认定了，第三点我在国外还是不太看好。回来上班之前我跟创新工场的几个人有接触，第一想更多了解一下创新工场的模式和将来的发展模式，我也想知道将来我是否有机会做出贡献，第二是知道自己是否有信心。

像汪华他们我已经很熟了，他们的人品、价值观我已经很认识了。因为大家都是一个团队，一个小的公司，主要团队成员的契合、磨合、配合是非常重要的。所以过来之后谈了好几轮。从第一封电子邮件算起，谈了半年多。