6月18日消息，京东CEO刘强东近日删除了前一段时间在微博上的全部发言，随着京东不断扩张，刘强东本人变得越来越谨慎低调。这让人感觉到：这个“轻公司”掌门人或许在承受的沉重压力。

实际上，京东早已不“轻”，在过去几年，在大量融资的支持下，京东在全国建立了如蜘蛛网一样的渠道体系，并为自己加上了大量的仓库、物流以及售后等传统基因。而在它身边，红孩子、VANCL等更多的轻公司也在给自己系上“重”的标签。当当卓越等早期B2C企业更是砸重金自建物流、仓库，竞争由线上转为线下。

这个时候，似乎没有人再谈及当年“轻公司”的楷模PPG。2010年的7月，在当年PPG办公的青浦徐泾的办公楼中，甚至很少人会意识到，这里曾经有个风靡中国的电子商务企业。

当越来越多的资金投入于线下的基础建设时，电子商务也似乎变得越来越重。“轻公司”真的不再受欢迎了？电子商务难道真的成为一场考验硬件的军备竞赛？腾讯科技近日采访了多位业界人士，试图了解背后故事。

陈年的“反PPG”实验

今年6月，VANCL创始人陈年在宽大的办公室谈及PPG故事时，恍惚感觉有些遥远。“当年PPG刚出来的时候，我们也很喜欢PPG，要不然我们学习他干嘛？你不可能学习一个你认为糟糕的东西。后来，这个公司的经营者就扛不住了，这个事儿我就一直想不通，当然我不认识他们，所以也搞不清楚里面的奥秘在哪里。”

实际上，PPG倒闭就是在去年。位于青浦徐泾的PPG公司已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则揭示PPG关门的原因。在此之前，PPG一直处于舆论漩涡中，消费投诉、债务纠纷、资金链断裂、与上游供应商的矛盾日益加剧等消息不时见之于报端。

而在这段时间，陈年的公司还没有搬进崭新而豪华的办公大楼，他还在北京西南四环的偏僻办公室中思考着差异化竞争的问题。PPG的倒闭曾经让他深感困惑和恐慌。

在PPG倒闭之后，陈年开始加大线下的投入。今年，陈年给公司搬了一次家，挪到了北京朝阳区的国贸附近，今日新办公室主要做市场、产品和品牌运营，甚至还拥有了很大的空间专门展示新款衣服的橱窗。原来的老办公区域则由于人员的扩展，被改造成了客服中心。

同时，由于VANCL从男装转向女装、童装、鞋、配饰和家居的综合路线，甚至打算从线上扩张到线下零售店。相应的仓储和物流，以及前段的供应链管理，也成为VANCL最“烧钱”的地方。

PPG出事的一个很大原因是产品质量难保证、退货率高。为了避免类似事故重现，陈年采取多个措施提高供应链管理。这些措施包括：包括采用自建和第三方相结合的方式物流，建600人的呼叫中心，在面料采购、服装生产、库房等各个环节都设置专门巡检员。再加上数百人的物流，8.5万平方面积的仓储，以及庞大的售后。

如今的VANCL已越来越像传统的服饰企业，比如运营品牌的美斯特-邦威。不过，陈年更喜欢把VANCL比作成优衣库。

优衣库是日本著名的休闲品牌，目前在北京、上海、南京、成都、重庆、广州等上10个内地重要城市布点，拥有店铺超过50家。在拥有庞大线下基础的情况下，优衣库还在中国开通了服装网购业务。

陈年也有和优衣库比拼开线下店的强烈冲动。“如果要做，我们希望一个店铺有1000平米，我们要做得都比优衣库大。”——但他头疼的是，这些店面费用不菲，往往在城市最繁华的十字路口，优质商铺往往一店难求。

“比如在三里屯，看看优衣库对面能不能搞一家，南方西路优衣库对面能不能搞一家，这个计划我也到处跟人说，看是否有办法把优衣库对面店铺。”陈年如此说。

现在的陈年，似乎完全忘记了当年PPG的“轻”所带来的震撼，而是希望让VANCL变得越来越厚重。

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