网易财经讯 2010年6月，联想控股董事长柳传志做客网易财经会客厅。在复出担任联想集团董事局主席一年后，柳传志带领联想集团向移动互联网转型，他为何做出这一重大战略决策？联想乐Phone与苹果iphone，二者的竞争不可避免，面对强者，联想如何应对？柳传志又如何回应退休的话题？让我们一同走近被称为中国IT界教父——柳传志。

网易财经：联想所做的移动互联网战略，刚才您也提到了iPod或者iPhone这些，我们联想跟苹果在移动互联网这方面的布局有哪些区别，或者说我们有哪些是更值得一提的特点？

柳传志：应该讲苹果做这件事情是抢在前面，它一直居于领导者的地位，从选择CPU操作系统开始，到它对整个客户的影响，以及和它相关的内容供应商、电信运营商都有能力抢在前头，居于这样一个位置，而且它又是一个全球战略，它是面向全球的。对于联想来说，当前我们做的乐Phone主要是面向中国的，非常明确，因为在全球我们还没法儿跟iPhone抗衡。

在其他两家之间的，就是在内容提供商和电信运营商之间，其实都是一个合作关系，比如说怎么能够让我们内容服务商的产品能够更好的在乐Phone上显现，这些东西都和一些主要的内容服务商反复商量过，我们在设计系统软件的时候都做过端到端的设计、讨论，怎么样能够帮助大家用好，这是我们跟别人竞争的主要手段之一，就是怎么样使中国的客户能够用好这个东西，提供更大的方便。应用商店也是一样，更好的为个人，为他们做好适合中国式的服务。这些东西是我们的一个特点，苹果是面向全球的，我们主要就是面向中国。

网易财经：未来会不会考虑在全球去跟苹果进行竞争？

柳传志：那个估计还要有一段时间，首先要在中国真正站稳市场，而且要让中国的客户真的觉得好用。我们在去并购IBM PC的时候，当时我们已经有中国市场接近30%的份额，除此以外，跟国际上最强的对手都有过反复的较量，而且确实占了上风，这个较量实际上是我们对行业本身加深理解，对我们中国生产、制作、销售也包括了研发的深刻理解，才能占到上风的。因为中国当时的市场之巨大，发展之快在全球也排在一个突出的地位。在这种基础上，我们才能走到国外去。 今天的电信领域中，移动互联网的产品需求量会远远大于电脑的需求量，在这方面我们就更要做好方方面面的准备才行。