Bambook背后是终端产业革命。这么说的原因在于，也许这是中国第一款以产业链整合方式出现的产品。我一直没有想好怎么形容。举例来说，PS3游戏机发布的时候卖400多美金，但是成本高达1000美金。游戏机世界早已习惯这么玩，硬件不赚钱，靠软件挣钱。一款游戏机形成一个生态环境，然后大家利用这个生态环境，可以挣更多的钱，而主导者利用权利金挣大钱。所以，低价格可以增加终端的数量，从而让这个生态环境更健康。

　　中国制造甚至连品牌的阶段都没有到，所以更不用提以控制产业链方式玩产品。PS3在富士康的工厂也就是挣个加工费。PC行业的生态环境是自然而然形成的，INTEL和MS当时也不知道自己将来可以形成一个生态环境，而在PC上做硬件的家伙，除了卖机器，很难持续的挣钱。说是MS买WINDOWS操作系统授权和收税一样，微软税，所以微软长期是市值最高的IT公司。如果做一个产品的人能够建立一个自己主导的生态环境，和上帝造物一样，那么挣钱就可以像收税一样。我认为这是玩产品的终极境界。

　　苹果从IPOD/ITUNES开始也玩了这么个类似的游戏，直到IPHONE/APP STORE获得巨大的成功。苹果的硬件价格很高，相比硬件挣的钱，虽然ITUNES挣的钱无法相比，但是20几万的应用却使得硬件获得了很好的用户体验。这种成功是如此巨大，以至于摩根斯坦利的研究报告称苹果开启了IT的第五次革命，就是移动互联网时代被苹果开启了，移动互联网时代的硬件一定要这么玩。

　　所以，这次盛大的锦书，Bambook我寄予厚望。一个1800成本的产品，如果是传统的终端企业，肯定还在纠结怎么换个更便宜的壳子，反正他们没有牌去和元太讨价还价，E-INK的技术更是距离遥远。反正他们有很多江湖骗子一样的推销招数。这才出现了报纸上说的60%的电子书都是弃之不用的，反正是别人送的。我开始也为这个产品捏把汗，现在我看到的是一种革命，赔着卖。M$做XBOX赔了数十亿美金，主要赔在终端方面，终于修得正果。盛大虽然有过做盒子的经历，但是这次相当不容易，这需要勇气。

　　这种勇气来自自信。盛大对内容的布局正是这种自信的来源。我觉得没有必要去谈这些，回过来谈体验。互联网公司草根出身，没有用户体验，估计也没有别的招了。在消费电子泛滥的今天，我说消费电子已经时装化了，用户要的并非一个穿的暖的衣服，而是体验，是符号。第一次听到锦书，是侯小强说来自李清照的词：云中谁送锦书来。其实锦书的产品已经分不清到底是终端还是那些云中的内容。“@Bambook 不但要通过云中书城令你微笑,更希望你面对陌生人也微笑一下。”其实这种感觉就够了，因为不是在说那些SPEC。

　　良好的用户体验，丰富的内容，便宜的终端价格，最终将成就Bambook。对于中国的制造业，因为盛大中文在阅读领域的丰富资源，终于让中国人有机会以产业链整合的方式玩终端，所以说Bambook是终端制造业的革命一点也不夸张。一旦Bambook的生态环境搭建起来后，读者、作者、出版机构、盛大中文将能够通过这个移动互联网生态环境打造世界级的顶尖软硬件。Bambook将是一个里程碑一样的产品，铭刻在“中国制造”的历史中。