某一业务，一段时间内涌现大量创业者，同泡沫没有必然联系。

假如目前真的有，所谓千团大战，一千家团购网站，且每天都如期推出团购活动，是否就算多了呢？

同国内庞大的服务业GDP比较，同不断涌现新的服务项目比较，这个数字无疑是微不足道。更重要的是，我们正在经历从制造业向服务业转型的社会趋势。

即便在某座城市中，已经有了若干家，或者若干十家团购网站，那么服务也远非充分。比如说，在城市某一区的年轻人，其实并不很方便到另一区消费，尤其是为一项优惠活动专程跑一趟。并且通常一个区也很大。

地区是一个方面，人群的差异更大，至少男人和女人消费的关注点不同。不在于团购网站的数量，而是这类网站未来会更为细分，针对特定人群。

有的人喜欢打高尔夫球，有的人喜欢集邮，还有的人喜欢葡萄酒，但是所有人都有价格敏感性，多数人也有尝试新事物的愿望，尤其同很多人一起，至少，抱怨也有了听众。

服务业，作为固定成本的业务，适度的营销费用是重要的，这可以使固定成本摊销更为充分。

作为中小型服务企业的经营者来说，基于效果的付费是更易于接受的。团购网站不是基于点击付费，也不是基于电话回馈付费，而是基于真实的顾客消费付费。

一些评论指出团购网站的种种不足，那么以前中小型服务企业是通过发放单页招徕顾客的，这里效率更难以评估。人们可能真是在从优惠到优惠转移，但是作为服务企业的经营者来说，也要相信业务本身的魅力。

对地区性的团购网站创业者来说，即便没有获得风险投资，你的前景也没有那么暗淡。首先这一业务，投入确实有限，其次竞争力目前看来局限于地区。

其实诸如餐馆、美容店，一直以来就需要一些网络支持，比如企业主页之类的，创业者可以同时提供这类服务，而团购网站是一个很好的纽带。

作为创业者，你可以自己定义公司的运营范围。如果通过团购网站积累了众多的商家和顾客，当然也可以分发某地消费指南，里面夹着打折卡，或者是优惠券。模式并不重要，拥有活跃的用户就拥有一切。

对地区性的团购网站创业者来说，你的竞争对手是，刚刚获得风险投资，有些知名度的，正在扩张的团购网站的地区分站，难道你没有信心同他们竞争吗？

他们又不是微软，也不是沃尔玛，他们能获得的资源，你也能获得，不同之处是，你在决策上有更大的灵活性。你可以决定一单业务是赚钱或者是赚影响力，或者是否应当赔钱做一单。而他们需要晚上打长途电话汇报。汇报不一定有结果，因为决策者不在具体环境，重要的是，决策者要对风险投资负责。

从长期看，团购网站的分站最终会形成某种协同，最终产生规模效应，但是现在还没有。如果创业者在地区市场压倒团购网站的分站，那么合理的结局是，对方提出收购的建议，创业者可以选择接受或者不接受。价钱不一定很高，不过创业团队会一同加入，因此至少是找到了一份主动性的工作。

当然一些大型网站也推出了团购应用，比如搜狐、千橡。由于这几家才刚开始，还需要观察，不应该急于得出结论。

但是根本上，服务业是十分丰富的，一类团购网站只能对应一类服务型企业。制造业或者真的会有赢家通吃，但是服务的提供非常复杂，其丰富性足以屏蔽多数竞争。

相当于创业者在楼下开了一间门店，当事人是否需要时时关注，同类型跨地区企业的动作？当然，关心是对的，有所借鉴更好，未雨绸缪做出区隔就非常好，睡不着觉就完全不必要了。事实上他们的业务颇多，也不是非要在这一领域同你过不去。

什么是泡沫？泡沫应该理解是扭曲的需求。那么团购网站面对的是真实的需求和真实的供给。

投入不多，模式一开始就直指收入，唯一消耗的是年轻人的热情，不过这很透明，如果一段时间之后，创业者发现真的不行，自身也会有一个合理的判断。

很奇怪，通常人们对新生事物总是持积极的态度，团购网站是一个例外。其实新事物有些泡沫也合理，如同啤酒，泡沫是啤酒的一部分。